老唐管理咨询 / 业务介绍

业务介绍

从多校区标准化到企业文化落地,每一项都不是纸上的方法论,而是在真实机构里跑出来、并且被结果验证过的做法。

服务方式

四种合作方式,按您的需求选择

长期

长期顾问

每月定期参与经营分析,持续提供管理建议与执行辅导。适合需要长期管理支持的机构。

项目

项目制咨询

针对特定问题深度诊断,输出方案并协助落地。适合新校区筹建、组织变革、业务转型。

内训

管理层内训

1 天线下工作坊,聚焦实战管理能力提升。适合管理团队能力建设。

入门

运营诊断

半天深度访谈 + 书面诊断报告,指出核心问题与改进方向。是初次合作的切入点。

为什么选我

不是纸上谈兵,是帮您拿到结果

🎯

懂理论,重实战

很多顾问做 PPT 一流,但没管过一个真实的机构。我有 17 年教培全职经历,从最基层到最高层,每一步都是自己走出来的。我的建议来源于真实的经营和试错。

🔑

懂行业,不用您解释

您不需要花两个月让顾问了解行业。招生、师资、团队管理、多校区运营——您的痛点我都经历过。沟通成本极低,产出效率极高。

🏠

珠三角本地,随时响应

我就在广州,高铁 1 小时覆盖大湾区,广东省内基本 3 小时内能到。紧急情况不用等两三周,需要到场基本能随时到。

🤝

长期主义,不是一锤子买卖

不追求一次性高额项目费,而是建立长期顾问关系,帮助客户成功。按月付费,双方都有灵活调整的空间。您满意继续,不满意随时停。

业务内容详细介绍

八大服务体系,每一项都经过实战验证

01

多校区标准化管理体系设计

解决什么机构从 1 个校区扩展到多个校区时,普遍面临「一管就死、一放就乱」的困境。总部不知道分校在干什么,分校觉得总部只会指手画脚。
我能做的总部分校的权责划分与管控设计、跨区域远程管理体系搭建、组织架构从事业部制向扁平化的变革管理。
实战成果曾管理全国 8 个分校、20+ 城市教学点,从 0 到 1 搭建总部分校管控体系,实现多校区标准化运营。
02

组织激活与利益分配机制设计

解决什么教培行业利润率薄、人才流动大,核心骨干很容易「干几年就自己出去单干」。如何让优秀的人留下来、拼命干,而且觉得公平?
我能做的适合中小机构的经营班子 + 合伙人机制设计(不是照抄华为/阿里,而是量体裁衣);薪酬绩效与经营目标挂钩;核心人才选、育、用、留全链条管理。
实战成果设计并落地事业合伙人方案,核心团队实现零流失;经营班子机制让分校校长扛起经营责任,成长为独当一面的管理者。
03

计划与预算管理体系

解决什么很多中小机构没有预算管理——钱花到哪算哪,年底才知道赚没赚钱。校长只管招生不管利润,总部只知道营收不知道成本。规模越大,资金黑洞越深。
我能做的从零搭建预算管理体系(目标→编制→执行→监控→调整全流程);预算与经营目标、绩效考核联动;帮老板「用数据管公司」,而不是「凭感觉管公司」。
实战成果从零建立全面预算管理体系,把校长会议定位为经营分析会,基于真实经营数据做决策,显著提升管理水平。
04

精细化运营流程设计

解决什么排课、课消、退费、续报看似小事,实则直接决定收入和利润。很多机构靠「人情」和「口头约定」运转,规模一大就失控。
我能做的全业务流程 SOP 设计(排课→课消→续费→退费→结算);教学质量从「主观感受」到「量化指标」的转变;依托系统(企业微信/在线办公平台)的工作流设计。
05

低代码管理信息系统搭建

解决什么中小企业买不起昂贵的 ERP,用 Excel 管理又容易出错、信息孤岛、无法协同。低代码平台让中小企业可以用极低成本搭建自己的管理系统。
我能做的把真实业务流程转化为系统化信息管理方案;熟练使用简道云/云办公,独立完成从需求分析、表单设计、流程配置到仪表盘搭建的全过程。
实战成果独立搭建简道云管理系统,覆盖排课、课消、财务、人事等全业务流程,实现从 Excel 到管理信息系统的完整升级。
06

高效会议与决策体系

解决什么很多机构的会议又长又低效——议题不分轻重、讨论无边无际、会后没人落实。战略决策和日常经营混在一起,谁也讲不清楚。
我能做的企业决策机制顶层设计(什么会讨论什么、谁参加、怎么决策);会议效率系统性提升(不是「少开会」而是「开对会」);战略与执行的分离与衔接。
实战成果制定各层级会议制度,精简会议、只开必要的会;管理会议议题,高效决策;落实会后跟踪,拿到预期成果。
07

管理人才梯队建设

解决什么基层主管思路不清、不敢管不会管,拿不到预期结果;主管离职后继无人;遇到事情无人可商量,很难听到高质量意见。
我能做的经营班子建设,让老板有「左膀右臂」和「智囊团」;基层主管培养、扩充管理者预备队;管理梯队搭建,让管理不断层。
实战成果设计了从组长、主管、总监到分校校长的分层培养机制,培训与实战结合,让优秀人才脱颖而出,提升团队战斗力。
08

企业文化建设与落地

解决什么大多数机构的企业文化是「挂墙上的口号」,跟日常管理、用人决策、薪酬激励毫无关系。员工不信,老板也不用。
我能做的企业文化从「口号」到「行为准则」的转化;文化落地路径设计(不是贴墙上,是嵌进制度里);文化宣讲与培训。
实战成果最早在公司内提出企业文化,经多轮讨论修订后,落实到具体制度、机制、行为上,落实到人才培养和选拔上。
第 06 项「高效会议与决策体系」已单独展开,包含四层会议分工表、议题五步闭环与改前改后对比——见作品页。

建议从「运营诊断」开始——半天深度访谈 + 书面诊断报告,帮您快速厘清核心问题与改进方向。如双方认可,再进入长期顾问或项目制合作。这是成本最低的起点,也是最实在的相互了解方式。

—— 如何开始合作
预约免费初步沟通